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20/01/2020
El dissabte 25 de gener treballadors de Mas Albornà oferiran una visita guiada a l’exposició permanent de VINSEUM
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Definiendo el futuro de Mas Alborà

El objetivo es avanzar hacia un modelo de desarrollo de la Fundación perfectamente estructurado y planificado los próximos años a partir de una reflexión sobre la situación actual . Este ha sido un proceso que se ha convertido en un trabajo coral, con la implicación de trabajadores de todas las áreas.

Desde finales de 2016, cuando se inició el proceso de elaboración, han trabajado 24 personas de la casa, entre equipo directivo, mandos intermedios y personal representativo de todas las áreas. Todas ellas han trabajado en las dieciséis jornadas de formación y desarrollo que se han hecho hasta ahora.

Actualmente, el Plan Estratégico de Mas Albornà se encuentra en fase de derivación de los objetivos y están programadas tres jornadas de trabajo más.

Mientras tanto, para llegar a la posición deseada deberá desplegar un proceso estratégico que gira en torno a cinco ejes relacionados con la dirección, las personas, las operaciones, el sistema de desarrollo humano y el marketing.

Entre las acciones a llevar a cabo en el ámbito de dirección está la implantación de la dirección por objetivos, confeccionar y revisar el nuevo plan anual y garantizar la sostenibilidad económica de la entidad a través de un seguimiento de la rentabilidad, las inversiones y del cumplimiento del presupuesto.

En el terreno de las personas, algunas de las acciones a impulsar son el desarrollo de un modelo de atención centrada en la persona para mejorar su calidad de vida, con especial atención en las personas en proceso de envejecimiento, y estrechar la colaboración con las familias y los voluntarios.

En cuanto al terreno de las operaciones, entre los objetivos está garantizar que los procesos productivos sean eficientes, fortalecer la relación con los clientes e impulsar un producto propio.

En cuanto al desarrollo humano, el Plan Estratégico habla de situar a las personas en el centro de la organización. Con este objetivo se quiere avanzar hacia una mejora permanente del clima laboral para aumentar el nivel de motivación y compromiso y reforzando la seguridad laboral a partir de una mejor coordinación empresarial.

Finalmente, en el ámbito de la comunicación y el marketing el objetivo es reforzar la marca Mas Albornà mejorando tanto los canales de comunicación interna como externa, con el fin de captar y fidelizar seguidores y aumentar la visibilidad de la Fundación.

Con esta planificación sobre la mesa, Mas Albornà avanza hacia un futuro estructurado gracias a un Plan Estratégico que, al mismo tiempo, representa un ejemplo de buenas prácticas empresariales y un claro ejercicio de transparencia.

  
TESTIMONIS
Firmar un acuerdo de colaboración con Mas Albornà ha sido una experiencia muy enriquecedora. Todo el equipo nos hemos involucrado al máximo para dar asistencia a un colectivo de personas, sobre todo muy agradecidas y con un trato muy afable.
Joan Badell
Director de Salut Dental Penedès
  
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